建造中信大厦项目的复杂性、艰难性，只用90个月的时间就要打造一个时代超级精品，这犹如建造一艘航空母舰，难度不可想象。建造完成这样一座航空母舰一样的建筑后，谁能驾驭？谁真正懂得它的性能和功能？所以中信和业一边在施工进度上发起“总攻”，一边也在思考， 如何驾驭如此体量的大楼？怎么运营才能充分发挥它的性能和效率？

所以，从一开始，中信大厦项目中还有一个创新点，那就是施工总包和机电总包的双总包制！机电系统是一座大厦的灵魂，所有的运营都要在机电系统的正常运行之上，而中信大厦这个工程，机电系统的重要程度不言而喻。

但是，国内超高层建筑的开发建设过程，机电工程往往是制约项目如期竣工的“瓶颈”，并且，如果在施工过程中机电工程不提前介入， 许多预留给机电设备的位置将无法确定，造成后期的返工现象。

为了避免这种不利的局面在中信大厦发生，中信和业创造性地实施机电总承包管理模式，采取机电总承包与施工总承包平行共同建造中信大厦项目。由以前施工总包和机电施工的上下属关系变成现在施工总包和机电总包的平级关系，两个总包单位先后进入中信大厦，就工程相关问题一起商量、相互配合。

中信大厦项目的双总包制，即工程总承包和机电总承包，把机电提到了一个很重要的位置，并能提前介入。

传统的施工管理界面划分

1、业主方专业人员难以配齐，难以对工期、成本、质量实施有效把控；

2、施工总承包协调面过宽、工作量浩大，存在对机电专业深度不足的隐患；

3、机电工程量及难度越来越大，技术要求高的机电专业需求往往被以结构施工速度为主责的施工总包忽视，工期延误风险越来越严重，工程造价不断“膨胀”。

中信大厦暖通经理邢其龙说：“正常机电的招标工作比同类建筑早很多，给机电的设计方、设备层的选型都留出了充足的时间和预埋位置。从暖通上可以看出来大量的设备材料都进行过优化。”

中信大厦将施工总承包和机电总承包分别公开招标筛选；电梯、擦窗机供应及安装由业主直接公开招标；施工共享资源由施工总包统一配置，机电总包承担机电专业内外的协调责任，各司其职；发挥双总包各方优势，机电、装饰专业得到应有的重视；各参建专业分包的专业优势容易得到施展。

有参与者感叹：“中信大厦项目的施工场地、客观条件及政策环境可谓同类建筑中最‘严酷’的。”

就是在这些严酷的要求与创新的举措之下，中信大厦项目协调超过200家参建方保持着一致的步调，让开发速度达到国内同类超高层建筑速度的1.4倍。

2011年12月15日，中国尊试桩工程启动。

2013年7月29日，中国尊地下结构工程开工。

2014年9月27日，中国尊核心筒钢结构冲出正负零。

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就在中信大厦的外部框架以稳定的速度深掘地下、又探向天空之际，与机电有关的工作也在有条不紊地推进。