一开始确实没得选择。

所以珠江城的设计单位——广州市设计院的智能化图纸，还是按常规的DDC出的设计。

但到了珠江城这样的体量，空调系统的复杂程度已与普通大楼截然不同，对控制系统也有额外的要求和期许。最起码的一点，投入这么多打造的旗舰标杆，总不能过了三五年就沦落到空调系统依赖人工操作吧。而这不正是许多采用了DDC楼控楼宇的命运么？

明知山有虎，珠江城业主并不打算向虎山行。

为了解决这一问题，珠江城项目业主请了各路专家对珠江城的楼宇自控系统出谋划策，其中，就有在广州大学城区域能源站项目中战功赫赫而一时闻名的源牌科技。

源牌董事长叶水泉深知珠江城的初心与梦想，但作为工作经验丰富的从业者，他也知道这个初心如果投射到具体项目后会变成何等高标准的要求。叶水泉不敢掉以轻心。

“为什么我们不能用PLC对珠江城冷辐射空调系统进行控制呢？” 某一日，在珠江城项目总工胡百驹的办公室，叶水泉为自己深思熟虑的想法，发出了声音。

总工胡百驹一听到PLC，眼前一亮，往事泛上心头。

珠江城大厦总工程师/行业元老 胡百驹

作为珠江城项目总工程师、已是花甲之年的胡百驹，曾先后参加了广州多项知名地标建筑的建设工作和设备管理工作，如东风路的广发银行大厦，人民北路的广控大厦，华南最大体量建筑的中信广场等。可贵的是，他既亲身主持过这些超高楼的工程建设，又亲自从事了近10年的物业设备管理工作，因此一线经验比同行更加丰富。

所以对于DDC楼宇自控系统采用问题，胡总工自己就有切身之痛。1996年竣工的广发银行大厦，当时楼宇自控系统就是采用某外国知名品牌的一整套方案。一开始还不错，但在使用中问题就来了。无论系统出现什么可大或可小的问题，物业都必须找到原厂进行维修，即使只是坏了一个部件，即使只是想就系统内容做一些贴合实际的调整。原厂会派几个工程师过来，接待工作还是要算在楼控产品使用方头上。住，得是五星级酒店；钱，要付美金。而维修价格常常昂贵得令人瞠目，但哪里有讲价的资格？嫌贵找别家？且不说其他楼控品牌不会半路接手别人品牌的运维，且不说落了地的楼控系统如果要进行更换，又是一笔不菲的费用，就算换了其他品牌的DDC楼控，面临的情形也不会有任何变化的可能。

而且如果愿意在价格上认栽，便会迎来长久的等待，几周一月也算快了。这些高昂的成本对于物业管理来说，自然是不可承受之重，能避则避。他们也曾经与外商商量能否贴合大厦实际情况，因地制宜地调整方案，对方的回复简单而直接：不行。无奈，管理者们宁愿麻烦一些、效率低一些，退而求其次，回到手动控制。

无独有偶，胡百驹发现，华南的中信广场和广发银行大厦的情况如出一辙。震惊于这个现象，胡百驹便开始了长期细致的观察。结果是令人深思的：广州环市路一带，甚至广州CBD中心珠江新城，有很多楼宇的自控系统都早已转为手动了。

后来，清华大学建筑节能实验室谭小川副主任到珠江城指导时曾提到一个他们的统计数据：过去所建高楼所采用的楼控系统，90%以上都已无法实现自动控制，也就是这套系统形同虚设。

其实DDC楼控的能力值并不是孱弱到什么也做不了，但品牌方漫天的要价和提供的低效服务，让管理方实在没有精力与金钱去续控制系统的命。钱，并不是没有，可是花了钱却买不到安心，反而会陷入得失之患中，生怕哪天又有哪个部件一坏，又要出钱出力地请神送神了。而品牌方又封锁了技术平台，国内技术人员连后期对系统进行修改的可能性都没有。那么此时的唯一解，就是把以前的系统放弃掉，及时止损。

没有竞品的威胁，合力垄断市场的外国品牌们在中国如鱼得水，但中国的楼宇自控系统却陷入了看不见光明的困境。业内人的胡百驹为此感到忧心忡忡。

这片土地必然还会有春笋一般出现的新摩天大楼，难道除了当冤大头，偌大的中国竟无第二条出路可走么？